LO INVITA AL SEMINARIO - TALLER DE:

Strategic Management of Resources

(Administración Estratégica de Recursos)

· Aplica la estrategia adecuada en la adquisición y utilización de los recursos de tu operación

y abastecimientos para hacer frente a los tiempos actuales de alta competencia, crisis

económica y clientes exigentes.

· Diseña el modelo de administración de cadena de abastecimiento acorde a las características y

necesidades de tu negocio, que sea una ventaja competitiva y no un obstáculo para lograr los

objetivos de tu organización.

· Incorpora adecuadamente el concepto del cambio a tu operación y en particular a la

administración de tu cadena de abastecimiento, para mantenerla actualizada y que siempre

responda a las necesidades de tu negocio.

LOS BENEFICIOS DEL CPIM SON:

· Incrementar tu conocimiento funcional de la administración de inventario y producción.

· Mejorar la eficiencia a lo largo de los procesos de la organización de la cadena de suministro.

· Mejora la eficiencia a lo largo de los procesos de la organización de la cadena de suministro.

· Ejecución de operaciones a través de pronósticos precisos.

· Predice resultados de forma más precisa.

· Maximiza la satisfacción de clientes al entregar productos y servicios JIT.

· Incrementa la rentabilidad optimizando la inversión de inventario de la organización.

· Aumenta la credibilidad de tus colegas, empleadores y clientes.

OBJETIVOS:

· Comprender el proceso de alineación de la estrategia de negocios con la estrategia de operaciones.

· Conocer las diferentes opciones de estructura e infraestructura existentes para conformar

una operación adecuada en la compañía y de la administración de la Cadena de Abastecimiento.

· Conocer los principios de la Administración del Cambio que nos permita contar siempre con sistemas

de operación eficientes.

· Sirve de base para la preparación del examen del módulo de Strategic

Management of Resources, el cual es parte de la certificación CPIM (Certified in

Production and Inventory Management) de APICS (American Production and

Inventory Control Society).

ü INSTRUCTOR: ING. ALFREDO CAUDILLO(CPIM)

INGENIEROINDUSTRIAL GRADUADO CON MENCIÓN HONORÍFICA POR EL INSTITUTO POLITÉCNICONACIONAL.EJECUTIVOCON 12 AÑOS DE EXPERIENCIA GERENCIAL E INTERNACIONAL (USA, MÉXICO Y ARGENTINA)EN “OPERACIONES”, “LOGÍSTICA”, “MANUFACTURA”, “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”,“ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO” Y “REINGENIERÍA DE PROCESOS”, ENLA INICIATIVA PRIVADA EN LA INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN.CERTIFICADO EN ADMÓN. DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS (CPIM) POR LA SOCIEDADAMERICANA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS (APICS) CON SEDE EN VIRGINIA,USA EN LA CUAL IMPARTE CURSOS PARA CERTIFICACIÓN DESDE1991.ACTUALMENTEES CONSULTOR DE EMPRESAS, EXPOSITOR EN SEMINARIOS EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓNDE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS Y GERENTE DE LOGÍSTICA EN ALBERTO CULVER,COMPAÑÍA DE LA INDUSTRIA COSMÉTICA.

El curso es impartido en Español, sin embargo por ser la base para la preparación del examen de certificación de este módulo, el material proporcionado en el curso es en idioma Inglés

DIRIGIDO A:

Gerentes Generales y Directores de Planta, Gerentes y Supervisores de Producción, Materiales, Planeación, Compras, Almacén, Costos y Sistemas, Planeadores, Compradores, analistas de Costos y Sistemas y en general a todas las personas interesadas en los procesos de planeación y cadena de abastecimiento de las organizaciones.

TEMAS A CUBRIR

· Session 1: Aligning Resources with Strategic Plans

(Alineación de Recursos con los Planes

Estratégicos)

· Session 2: Choices Affecting Structure

(Elecciones que Afectan la Estructura)

· Session 3: Choices Affecting Infrastructure

(Elecciones que Afectan la Infraestructura)

· Session 4: Configuring and Integrating Operating

Processes

(Configuración e Integración de Procesos

Operativos)

· Session 5: Supply Chain Management

(Administración de la Cadena de Abastecimiento)

· Session 6: Configuring and Integrating Design and Development and

Cost Management Processes

(Configuración e Integración del Diseño y Desarrollo y Procesos de

Administración de Costos)

· Session 7: Project Management

(Administración de Proyectos)

· Session 8: Measurement Management

(Administración de la Medición)

· Session 9: Change Management

(Administración del Cambio)

DURACIÓN DEL TALLER: 18 HORAS

FECHAS:	Jueves 07, Viernes 08 y Sábado 09 de Julio 2011

COSTO (SOCIOS):	$ 3,850.00 Pesos Precio Neto por Persona
COSTO (NO SOCIOS):	$ 4,640.00 Pesos IVA Incluido por Persona

HORARIO:	Jueves y Viernes de: 15:00 Hrs. a 21:00 Hrs. Sábado de: 09:00 Hrs. a 15:00 Hrs

LUGAR:	Sala de Usos Diversos de CANACINTRA BLVD LUIS ENCINAS Y CALLE ROYAL S/N, COL LOS NARANJOS (EDIFICIO: ANTES EL PERIODICO EL INDEPENDIENTE O SONORENSE)

Al asistir .... te actualizas !!!

CANCELACIONES ANTES DE 48 HORAS DE LA FECHA DE INICIO

DE CURSO NO TIENEN DEVOLUCIÓN

Si conoces a alguien que le pueda interesar envíale este boletin ¡Gracias!

EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, A LOS TELS: (01662) 218 66 11 (6 LÍNEAS) Ó CORREO ELECTRONICO: capacita@canacintrahermosillo.com