PROGRAMA NAUTILUS
PROGRAMA DE FORMACI�N CONTINUA DEL L�DER DESARROLLADOR
Programa Nautilus: Formaci�n continua del l�der desarrollador
MISI�N
Proporcionar los conocimientos y habilidades necesarias para que los dirigentes de los equipos de trabajo, logren transformarse en l�deres maestros y formadores de nuevos l�deres, y se conviertan en activos generadores de riqueza para su organizaci�n y para s� mismos.
Programa Nautilus: Formaci�n continua del l�der desarrollador
RESULTADOS ESPERADOS
Aumentar y mejorar sensiblemente el nivel de liderazgo, lo que detonar� un mayor desarrollo del equipo humano de la empresa; en consecuencia, la mejora de los procesos que hace la gente; a su vez, un aumento en la satisfacci�n del cliente, y como efecto final, mejores resultados financieros (tanto para los l�deres como para la organizaci�n).
Programa Nautilus: Formaci�n continua del l�der desarrollador
METODOLOG�A
El programa completo se compone de 5 m�dulos, a impartirse en un a�o.
Las sesiones ser�n de 2 hrs. cada una, programadas de manera quincenal, donde se desarrollaran los temas y acciones por implementar.
El programa NO es un curso, se trata de una consultor�a grupal ubicua (los participantes recibir�n la consultor�a en sus empresas, a trav�s de video-enlace y, asesor�a continua durante todo el proceso).
Programa Nautilus: Formaci�n continua del l�der desarrollador
REQUERIMIENTOS
Equipo de Video-enlace.
Software
Micr�fono
C�mara web
Recinto o sala dentro de sus instalaciones, acondicionada con:
Mesas de trabajo.
Ca��n.
Pintaron
Enlace a Internet.
Programa Nautilus: Formaci�n continua del l�der desarrollador
M�DULO 1: SENSIBILIZACI�N DEL LIDERAZGO
Desarrollo de la Visi�n Personal TOTAL�.
Panorama global de las organizaciones modernas.
La Filosof�a y Valores� como herramienta de trabajo.
Los valores en la actividad del l�der.
Creatividad e Innovaci�n.
Habilidad de Negociaci�n.
Venta de ideas.
Liderazgo como potencia.
Liderazgo como acci�n.
M�DULO 2: EL L�DER FORMADOR DE L�DERES
El Ciclo del negocio TOTAL�: �Las ra�ces de la competitividad�.
Perfil del L�der para el logro del los fines de la empresa
Perfil del colaborador para el logro de los fines de la empresa
Selecci�n de personal
Alfabetismo funcional.
Estructuraci�n del Ateneo.
M�DULO 3: EL L�DER PROMOTOR DE LOS PROCESOS
Estructura funcional de la empresa
Estructura operativa de la empresa
Modelo de organizaci�n basada en procesos con enfoque al cliente y criterios de negocio
Determinaci�n de las actividades sustantivas y de apoyo de l�deres y colaboradores
Determinaci�n de los procesos sustantivos
Determinaci�n de los procesos de apoyo vertical
Determinaci�n de los procesos de apoyo horizontal
La L�nea de Valor� en la actividad del l�der.
La real orientaci�n al cliente.
Cultura de Competitividad.
M�DULO 4: LA PR�CTICA DEL LIDERAZGO CON ORIENTACI�N AL CLIENTE
Consumidor, usuario y cliente
�Mercado o clientes?
Mitos y realidades de la investigaci�n de mercados
Elaboraci�n de la encuesta del cliente externo, a partir de los procesos de la empresa
Introducci�n de la informaci�n del cliente externo a los procesos sustantivos de la empresa
Estrategia vertical del incremento de las ventas
Estrategia horizontal del incremento de las ventas
La Venta Inteligente�.
M�DULO 5: EL LIDERAZGO CON ENFOQUE A RESULTADOS
Los resultados cr�ticos de la empresa.
Finanzas verdaderamente �tiles.
La rentabilidad
La liquidez
La solvencia
Crecimiento del capital
Manejo del Riesgo.
Cooperativismo Gremial.
El l�der gestor del negocio TOTAL.
EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN CON
ING. MANUEL AGRAZ GÜEREÑA , AL 662 268 9683 Ó CORREO ELECTRONICO:
magraz@empresainteligente.com
