2 TALLERES CON PLACIDO GARZA.

DOS Y MEDIA HORAS DE DURACIÓN C/U

v      BASADOS EN LA 1ª. INVESTIGACIÓN NACIONAL SOBRE ROTACIÓN

     DE PERSONAL, FENÓMENO QUE EL AÑO PASADO PROVOCÓ PÉRDIDAS

     POR $770 MILLONES DE DÓLARES A LAS EMPRESAS MEXICANAS.

v     58 CIUDADES MUESTREADAS. 975,000 PERSONAS INTERROGADAS PARA

     SABER CON PRECISIÓN POR QUÉ SE HAN IDO DE LAS EMPRESAS, POR

     QUÉ SE VAN A IR Y QUÉ LES RETENDRÍA EN SUS TRABAJOS.

COMPARTIMOS CON UD. LA INFORMACIÓN Y LAS HERRAMIENTAS DE NUESTRAS EXITOSAS ASESORÍAS A CIENTOS DE EMPRESAS.  COMO BOTÓN DE MUESTRA, VEA ESTE TESTIMONIO: “PARECE COSA DE MAGIA O BRUJERÍA. ES SORPRENDENTE LO QUE LAS EMPRESAS ESTÁN LOGRANDO CON LOS PROGRAMAS DE PLÁCIDO PARA CONTROLAR LA ROTACIÓN”, DR. RAFAEL SOSA, IPADE.

TALLER 1, EL MÁS NUEVO:

“PARA RH`S: CONTROL, PREVENCIÓN

Y PREDICCIÓN DE LA ROTACIÓN”.

1. RESULTADOS DE ROTACIÓN AL CIERRE DEL 2007: ROTACIONES DE 58 CIUDADES EN SU EVOLUCIÓN DE MARZO A DICIEMBRE 07 Y SUS CAUSAS PRINCIPALES, INTERNAS Y EXTERNAS.
2. REQUISICIÓN DE PERSONAL: RECLUTAR Y PRE-SELECCIONAR EN BASE A LAS EXPECTATIVAS EXACTAS DE LOS JEFES DE ÁREAS OPERATIVAS Y PRODUCTIVAS.
3. INTERROGATORIO LABORAL: APLICADO A EX EMPLEADOS PARA SABER CON PRECISIÓN POR QUÉ SE FUERON; Y A PERSONAL ACTUAL PARA CONOCER SUS CAUSAS POTENCIALES Y LATENTES DE SALIDA.  INCLUYE FORMATO PARA QUE LOS JEFES INMEDIATOS DEFINAN ACCIONES DE RETENCIÓN.
4. NUEVA ENCUESTA DE SALIDA: MEJORAMIENTO DE LA HERRAMIENTA QUE DEBE DE APLICARSE A TODO EL PERSONAL QUE RENUNCIA A LA EMPRESA. 
5. RE-DEFINICIÓN DE CARACTERÍSTICAS ÓPTIMAS DE LOS OPERATIVOS: ORIENTACIÓN DE LA BÚSQUEDA HACIA EL SEGMENTO DE CANDIDATOS DESPRECIADOS, PARA CONTRATAR GENTE QUE POR SUS CARACTERÍSTICAS, AGUANTE MÁS EN LA EMPRESA.
6. RE-DEFINICIÓN DE FUENTES Y MEDIOS DE ABASTECIMIENTO PARA RECLUTAR Y SELECCIONAR: CÓMO BUSCAR Y ENCONTRAR DÓNDE OTROS NO LO HACEN.
7. RE-DEFINICIÓN DEL PUESTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: ALINEAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS RESPONSABLES DE ESTA LABOR, HACIA EL TIPO DE GENTE QUE CONTRATAN.
8. DETECCIÓN DE POTENCIALIDADES DE RETENCIÓN: IDENTIFICAR A QUIENES POSEEN MÁS PERFIL DE PERMANENCIA, DESDE LOS CANDIDATOS HASTA EL PERSONAL ACTIVO.

TALLER 2, HERRAMIENTAS PARA

LOS PRINCIPALES FACTORES

 DE ROTACIÓN:

“DESARROLLO DE SUPERVISORES

PARA RETENCIÓN DE PERSONAL”.

·         DESCUBRA QUÉ PUEDEN HACER LOS SUPERVISORES PARA RETENER AL PERSONAL Y AHORRARLE MILLONES DE PESOS A LA EMPRESA.

·         ENTÉRESE POR QUÉ LAS ENCUESTAS DE SALIDA CONVENCIONALES NO DETECTAN LAS CAUSAS REALES DE ROTACIÓN.

·         CONOZCA POR QUÉ EL SUPERVISOR ES LA CAUSA NO. 1 DE ROTACIÓN DE PERSONAL.

·        ENTÉRESE POR QUÉ EL PERSONAL OPERATIVO DEJA DE CONFIAR EN SU JEFE INMEDIATO.

·         DESCUBRA LAS7 PRINCIPALES DEFICIENCIAS DEL SUPERVISOR EN EL TRATO CON SU GENTE Y PONGA EN ACCIÓN LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA RESOLVERLAS A TRAVÉS DEL TRATO DIARIO:

1.     MÉTODO Y TÉCNICA PARA SER CONSISTENTE Y NO IMPROVISAR.

2.     PRECISIÓN PARA INSPIRAR CONFIANZA.

3.     SERVICIO PARA MOTIVAR AL PERSONAL.

4.     VALOR AGREGADO PARA DESCUBRIR LAS FUERZAS DEL PERSONAL, APLICARLAS

     Y CONVERTIRLAS EN VENTAJAS.

5.    FACILITACIÓN PARA PROVEER INFORMACIÓN QUE PROVOQUE TOMA DE

    DECISIONES: INTELIGENCIA VS. OBEDIENCIA EXTREMA.

6.     NEGOCIACIÓN PARA ARMONIZAR, CONCILIAR E INTEGRAR A LOS EQUIPOS

     DE TRABAJO.

7.    MEDICIÓN PARA CONTROLAR LOS PROCESOS Y CUANTIFICACIÓN

    PARA ORIENTARSE A RESULTADOS.

JUEVES 13 DE MARZO TALLER 1 PARA RH´S:

DE 5:30 A 8PM.

VIERNES 14 DE MARZO TALLER 2 PARA SUPERVISORES:

DE 9 A 11:30AM.

CANACINTRA HERMOSILLO.