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LO INVITA AL
CURSO - TALLER DE:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:
CURSO PRÁCTICO ENFOCADO A LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL
DE UNO O VARIOS PROYECTOS
COMO COORDINADOR Y/O PARTICIPANTE DE UNO O VARIOS PROYECTOS PODRÁS RÁPIDAMENTE IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS Y FORMATOS PRÁCTICOS PARA EL CONTROL –POR PRIORIDADES- DE TODAS LAS ACTIVIDADES Y MANTENER LA ATENCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS ACTIVIDADES CLAVE PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO.
EL CURSO ESTA DIRIGIDO A:
SUPERVISORES, INGENIEROS, COORDINADORES, GERENTES Y DIRECTORES DE PROYECTOS DE TODAS LAS RAMAS INDUSTRIALES. Y TODO PROFESIONISTA INTERESADO EN LA REALIZACIÓN INTEGRAL Y ORGANIZADA DE UNO O MÁS PROYECTOS.
BENEFICIOS DEL CURSO
• MEJORA LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO A TRAVÉS LA PLANEACIÓN Y
DESGLOSE ESTRUCTURADO DEL TRABAJO (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
• INCREMENTA EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLANDO E
IMPLEMENTANDO REPORTES PRÁCTICOS Y EFECTIVOS DE CONTROL (TRACKNG)
• DIRIGE TU(S) PROYECTO(S) CON ATENCIÓN A LAS REALES PRIORIDADES
MEDIANTE HERRAMIENTAS DE MONITOREO Y DE ‘ALERTA TEMPRANA
(‘EARLY WARNING’)
• APRENDE A DESARROLLAR UN PROGRAMA DE TRABAJO (SCHEDULE) COMPLETO
EN MS PROJECT
INSTRUCTOR: ING. NOÉ HERNÁNDEZ SÁENZ
PROGRAM MANAGER DE UNA DE LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES DE INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE MÁS PRESTIGIO EN EL MUNDO CON PROYECTOS EN 40 PAÍSES. HA PARTICIPADO EN DIVERSOS PROYECTOS CAPITALES Y ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD EN LAS RAMAS INDUSTRIALES AUTOMOTRIZ, DE MAQUINARIA PESADA, FARMACÉUTICA, MINERA Y PETROQUÍMICA. ES TAMBIÉN CONSULTOR PRINCIPAL DE GLOBAL PROJECTEAM, EMPRESA DEDICADA A LA CONSULTORÍA Y ENTRENAMIENTO EN EL DESARROLLO, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS, EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA DE PROYECTOS, Y AL DESARROLLO DE ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA, FINANCIERA Y OPERATIVA DE PROYECTOS. DESDE EL AÑO 2000 EL ING. NOÉ HERNÁNDEZ SÁENZ ES PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) CERTIFICADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE CON BASE EN NEWTOWN SQUARE, PENSILVANIA. ADEMÁS ES MIEMBRO ACTIVO DE TOASTMASTERS INTERNATIONAL DONDE FUNGIÓ COMO VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN (2003-04) DE UB TOASTMASTERS CON BASE EN BUFFALO, NY. ACTUALMENTE VIVE Y TRABAJA EN HOUSTON, TX DONDE SE DEDICA AL DESARROLLO DE PROYECTOS DE LA RAMA PETROQUÍMICA EN TODO EL MUNDO.
CONTENIDO DEL CURSO
ü REPORTES PRÁCTICOS Y SISTEMAS EFICIENTES DE COMUNICACIÓN
EN EL PROYECTO.
ü PLANEACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN DESGLOSE ESTRUCTURADO
DEL PROYECTO (WBS: WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
ü RECOPILACIÓN E INTEGRACIÓN DE ACTIVIDADES Y AVANCES (EXCEL)
ü COMO PREPARAR Y ACTUALIZAR REPORTES PRÁCTICOS DE UNO
O VARIOS PROYECTOS (GANTT, GRÁFICAS ACUMULATIVAS, ETC.)
ü IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES (EJ. RETRASOS, FALTANTES,
DAÑOS, ETC.) Y SUS SOLUCIONES VIABLES.
ü PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS EN MS PROJECT, CON LIGAS LÓGICAS
INTERNAS
q DURACIÓN DEL CURSO: 12 HORAS
ü LUGAR: SALA DE USOS DIVERSOS DE CANACINTRA
PERIFERICO PTE. Y BLVD. NAVARRETE, COL. SANTA FE
ü FECHAS: MIÉRCOLES 07, JUEVES 08 Y VIERNES 09 DE JUNIO 2006
ü HORARIO: 16:00 HRS. A 20:00 HRS.
COSTO: $ 1,950.00 PESOS PRECIO NETO POR PERSONA (SOCIOS)
$ 2,350.00 PESOS + I.V.A. POR PERSONA (NO SOCIOS)
EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, A LOS TELS: (01 662) 218 66 11 (CON 6 LÍNEAS), O CORREO ELECTRONICO: capacita@canacintrahermosillo.com
AGENDA DEL CURSO
Miércoles 7 de Junio (4hrs)
16:00 Bienvenida
Introducciones Personales
Introducción – Objetivos del Curso
17:00 Las 9 Areas de la Administración de Proyectos
17:45 Descanso
18:00 Ejercicio: Consideraciones a tomar en todo Proyecto
18:45 Desglose Estructurado de Proyectos (Work Breakdown Structure) – 1er parte
Jueves 8 de Junio (4hrs)
16:00 Desglose Estructurado de Proyectos (WBS) – 2da parte
16:30 Ejercicio: Elaboración de la estructura de un proyecto
17.15 Descanso
17:30 Programación de Proyectos (Scheduling –MS Project) - 1er parte
18.45 Descanso
19:55 Ejercicio: Análisis de Programas de Trabajo
19:30 Revisión de Programas
Viernes 9 de Junio – Sala de Cómputo (4hrs)
16:00 Programación de Proyectos (MS Project) – 2da parte
17:00 Descanso
17:10 Ejercicio: Desarrollo de un Programa de Trabajo (MS Project)
17:50 Monitoreo y Control del Proyecto (Tracking)
18:50 Descanso
19:00 Revisión Final de Proyectos
19.40 Entrega de Diplomas y Cierre del Curso
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