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LO INVITA AL CURSO - TALLER DE:
ANALISIS FINANCIERO Y CONTROL DE COSTOS
EN LOS PROYECTOS
(PARA NO FINANCIEROS)
CURSO PRÁCTICO ENFOCADO AL USO DE HERRAMIENTAS DE PROYECCIÓN A FUTURO Y CONTROL DE COSTOS DE UNO O VARIOS PROYECTOS, Y A LA APLICACIÓN DE LAS DIFERENTES FÓRMULAS Y PARÁMETROS FINANCIEROS PARA LA TOMA DE DECISIONES ANTES Y DURANTE EL PROYECTO.
COMO COORDINADOR Y/O PARTICIPANTE DE UNO O VARIOS PROYECTOS PODRÁS FÁCILMENTE APLICAR FÓRMULAS FINANCIERAS PARA ANALIZAR DIFERENTES PARÁMETROS QUE TE PERMITIRÁN DISTINGUIR A LOS PROYECTOS FINANCIERAMENTE VIABLES -EN EL FUTURO- Y EVALUAR ACERTADAMENTE LA REALIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO -EN EL PRESENTE. ADEMÁS PODRÁS DESARROLLAR E IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS Y FORMATOS PRÁCTICOS PARA EL MONITOREO OPORTUNO -EN BASE A PROYECCIONES A FUTURO- QUE TE PERMITAN VER LAS TENDENCIAS DE TU PRESUPUESTO EN BASE AL DESEMPEÑO REAL.
EL CURSO ESTA DIRIGIDO A: SUPERVISORES, INGENIEROS, COORDINADORES, GERENTES Y DIRECTORES DE PROYECTOS DE TODAS LAS RAMAS INDUSTRIALES, Y A TODO PROFESIONISTA INTERESADO EN SABER COMO ANALIZAR FINANCIERAMENTE UN PROYECTO Y COMO CONTROLAR SU(S) PROYECTO(S) DE FORMA ESTRUCTURADA (COST BREAKDOWN STRUCTURE) Y CON PROYECCIONES A FUTURO EN BASE AL VALOR GENERADO (EARNED VALUE ANALYSIS).
BENEFICIOS DEL CURSO
• CONOCE LAS FÓRMULAS Y PARÁMETROS FINANCIEROS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DE GRAN ESCALA. LAS CUALES SON ÚTILES EN CUALQUIER TAMAÑO DE PROYECTO.
• APRENDE A EVALUAR LOS DIFERENTES PARÁMETROS FINANCIEROS DE UN PROYECTO ACTUAL O FUTURO
• MEJORA LA ORGANIZACIÓN DEL PRESUPUESTO DE TU PROYECTO MEDIANTE UN DESGLOSE ESTRUCTURADO
(COST BREAKDOWN STRUCTURE)
• ASEGURA EL CONTROL DE TU PRESUPUESTO DESARROLLANDO E IMPLEMENTANDO REPORTES PRÁCTICOS
Y EFECTIVOS DE VALOR GENERADO (EARNED VALUE)
• ADMINISTRA TU(S) PROYECTO(S) CON ATENCIÓN A LAS PRIORIDADES REALES DEL PRESUPUESTO
• APRENDE A DESARROLLAR REPORTES PRÁCTICOS EN EXCEL PARA UN CONTROL SENCILLO DE TUS COSTOS.
• ASEGURA EL CONTROL DE LAS FINANZAS DE TUS PROYECTOS…SABIENDO COMO EVALUAR LOS RESULTADOS
• APRENDE A ADMINISTRAR TUS PROYECTOS EN BASE A PRIORIDADES…UNA DE ELLAS ES EL
FLUJO DE EFECTIVO.
• FAMILIARÍZATE CON LOS TÉRMINOS FINANCIEROS DE PROYECTOS -EN ESPAÑOL E INGLÉS.
INSTRUCTOR: ING. NOÉ HERNÁNDEZ SÁENZ
PROGRAM MANAGER DE UNA DE LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES DE INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE MÁS PRESTIGIO EN EL MUNDO CON PROYECTOS EN MÁS DE 30 PAÍSES. HA PARTICIPADO EN DIVERSOS PROYECTOS CAPITALES Y ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD EN LAS RAMAS INDUSTRIALES DE MANUFACTURA, DE MAQUINARIA PESADA, FARMACÉUTICA, MINERA, Y ACTUALMENTE EN EL ÁREA PETROQUÍMICA. ES INGENIERO CIVIL DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA; CUENTA CON UN MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) IN PROJECT MANAGEMENT POR JONES INTERNATIONAL UNIVERSITY, Y UNA ESPECIALIDAD EN FINANZAS EN STANFORD UNIVERSITY (EXECUTIVE BUSINESS SCHOOL). DESDE EL AÑO 2000 ES PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) CERTIFICADO POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE CON BASE EN NEWTOWN SQUARE, PENSILVANIA. Y ES MIEMBRO ACTIVO DE TOASTMASTERS INTERNATIONAL DONDE FUNGIÓ COMO VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN (2003-04) DE UB TOASTMASTERS EN BUFFALO, NY. DESDE EL 2005 FORMA PARTE DEL INDUSTRY LEARNING INSTITUTE, ORGANIZACIÓN CON BASE EN HOUSTON, TEXAS DEDICADA A LA EDUCACIÓN GERENCIAL Y ENTRENAMIENTO TÉCNICO DENTRO DE LAS RAMAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, MANUFACTURA, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CONSTRUCCIÓN EN ESTADOS UNIDOS, MÉXICO Y AMÉRICA LATINA.
CONTENIDO DEL CURSO
ü DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN DESGLOSE ESTRUCTURADO DEL PRESUPUESTO
(CBS: COST BREAKDOWN STRUCTURE)
ü TRANSICIÓN DE LA ESTIMACIÓN / COTIZACIÓN A LA ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
ü DEFINICIÓN Y CÁLCULO DEL VALOR GENERADO (EARNED VALUE) EN EL PROYECTO
ü HERRAMIENTAS DE MONITOREO Y DE ALERTA TEMPRANA EN BASE A PROYECCIONES A FUTURO
ü TERMINOLOGÍA FINANCIERA DE PROYECTOS (ESPAÑOL E INGLÉS)
ü FÓRMULAS Y PARÁMETROS FINANCIEROS EN PROYECTOS
(EJ. RETORNO AL CAPITAL UTILIZADO –ROCE: RETURN ON CAPITAL EMPLOYED)
ü PARÁMETROS FINANCIEROS: COMO SE VENDIÓ / ESTIPULO EL PROYECTO VS. PARÁMETROS ACTUALES
ü ADMINISTRACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO EN LOS PROYECTOS
DURACIÓN DEL TALLER: 12 HORAS
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Noviembre |
| FECHAS: |
Jueves 23, Viernes 24 y Sábado 25 de Noviembre 2006 |
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| COSTO (SOCIOS): |
$ 2,550.00 Pesos Precio Neto por Persona |
| COSTO (NO SOCIOS): |
$ 2,850.00 Pesos + IVA por Persona |
| DURACIÓN: |
12Horas |
| HORARIO: |
Jueves y Viernes de: 16:00 Hrs. a 20:00 Hrs. |
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Sábado de: 09:00 Hrs. a 13:00 Hrs. |
| LUGAR: |
Sala de Usos Diversos de CANACINTRA |
EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, A LOS TELS: (01662) 218 66 11 (6 LÍNEAS) Ó CORREO ELECTRONICO: capacita@canacintrahermosillo.com
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