Aplicar exitosamente las técnicas de Ingeniería Industrial y de Diseño del Trabajo para logar mejoras en la productividad de uno o varios procesos significativos de una empresa real.

 

 

1.- Realizar un diagnóstico de la empresa apoyados por personal de la misma para identificar áreas de oportunidad donde puedan realizarse mejoras que incrementen la productividad. 

2.- Entender el comportamiento y las características críticas de los procesos de la empreas para ser capaces de hacer propuestas de mejora que puedan implementarse con resultados verificables.

3.- Representar uno o más procesos seleccionados previamente con ayuda de personal de la empresa, utilizando las siguientes herramientas gráficas: Diagrama de Operaciones, Diagrama de Flujo, Diagrama de Recorrido, Diagrama Hombre-Máquina, Diagrama de Mano Izquierda y Mano Derecha (Si aplica).

4.- Utillizar la información de los Diagramas para identificar problemas reales que afectan al ( a los) proceso(s) seleccionado (s).

5.- Definir metas de mejora en términos de: reducción de tiempo muerto, reducción de tiempo ciclo, eliminación de actividades que no agregan valor, mejora del rendimiento o cualquier otro indicador que sea significativo para la empresa.

6.- Representar las mejoras en Diagramas de métodos propuestos que puedan ser aplicados por la empresa.

7.- Evaluar las operaciones de la empresa tomando en cuenta principios de Ergonomía y hacer recomendaciones para mejorar las condiciones de trabajo.  Incluyendo consideraciones de : Postura, uso de herramientas, adecuaciones antopométricas, diseño de mobiliario, iluminación, ruido, y temperatura.

8.- Identificar distintos riesgos de trabajo y elaborar un análisis de Seguridad del Trabajo que permita proponer mejoras e implementar acciones correctivas.

9.- Identificar la forma en que se distribuyen tiempos muertos, y tiempos productivos de máquinas y de personal a partir del análisis de un estudio de muestreo del trabajo.

10- Determinar el tiempo estándar de una o más operaciones de la empesa considerando el análisis realizado en los puntos anteriores..

 

 

Ser empresa de manufactura con operaciones manuales y semi-automatizadas

Tener como minimo 30 empleados de nivel operativo

Tener por lo menos 5 años de operación

Estar localizada en la ciudad de Hermosillo, Son.

Permitir libre acceso a los alumnos del Tecnológico de Monterrey que participen en el Proyecto

Proporcionar a los alumnos los datos que sean necesarios para la realización del proyecto

Participar en la evaluación final del Proyecto.

Autorizar la presentación de los resultados del Proyecto a la comunidad del Campus Sonora Norte en el  "Concurso de posters" que se llevará a cabo en las instalaciones del Campus Sonora Norte el 20 de Noviembre del 2009.

 

Realización de un proyecto de alto nivel dirigido por alumnos del Tecnológico de Monterrey con la tutoría del profesor de la clase de Diseño de Trabajo.

 

Documento escrito que muestre el desarrollo del proyecto, el análisis realizado en las instalaciones y procesos de la empresa, la identificación de medidas correctivas y la propuesta de mejoras a los procesos analizados y los resultados obtenidos de la implementación de propuestas donde haya sido posible dicha implementación.

 

Mantener la confidencialidad del proyecto y  de la información que sea proporcionada por la empresa. Si la empresa así lo requiere se firmara una carta de confidencialidad tanto por los alumnos como por el profesor de la clase.

 

Nombre de la Materia:  Diseño del Trabajo

Objetivo de aprendizaje: Evaluar, mejorar y diseñar los métodos de trabajo requeridos por un sistema productivo, creando y definiendo estándares que tomen en cuenta los factores humanos necesarios.

Alumnos que participan: Estudiantes del tercer y cuarto semestre de la carrerar de Ingeniería Industrial y de Sistemas.

Profesor responsable:  Ing. Gertie M. Agraz Boeneker, MC

 

correo-     gagraz@itesm.mx

 

 

Correo  service@canacintrahermosillo.com