CURSO - TALLER:
ANÁLISIS Y SOLUCIÓN A PROBLEMAS LABORALES Y COMO EVITARLOS
OBJETIVO:
EL PARTICIPIANTE APRENDERÁ E IMPLEMENTARÁ UN SISTEMA DE PREVENCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS, OPERACIONALES Y ADMINISTRATIVOS. CON ELLO, SE BUSCA CONTRIBUIR AL DESARROLLO ARMÓNICO DE LAS RELACIONES LABORALES Y A LA PROMOCIÓN DE UNA CULTURA ENTRE LOS ACTORES DE SU ORGANIZACIÓN. APRENDERÁ A MANTENER UN CLIMA LABORAL SATISFACTORIO QUE FAVOREZCA LA PRODUCTIVIDAD Y LE PERMITA ALCANZAR ÓPTIMOS RESULTADOS.
BENEFICIOS: OBTENDRÁ UNA VISIÓN CLARA DE LA PROBLEMÁTICA DE LAS RELACIONES LABORALES Y LAS MEJORES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A SEGUIR. APRENDERÁ TÉCNICAS DE PREVENCIÓN: PREVENIR EN VEZ DE RESOLVER.
DIRIGIDO A: TODO EJECUTIVO QUE POR LA ÍNDOLE DE SUS FUNCIONES, PARTICIPE CONSTANTEMENTE EN DECISIONES QUE AFECTAN EL CLIMA LABORAL, PRODUCTIVIDAD: RECURSOS HUMANOS, SINDICATOS, SUPERVISORES DE PERSONAL, GERENTES, DIRECTORES.
Ø EXPOSITOR: LIC. JOSÉ ANTONIO CASTILLO VALENZUELA
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL POR LA UNIVERSIDAD DEL NOROESTE, ES ACTUALMENTE DIRECTOR DE LA FIRMA RH SOLUCIONES Y CUENTA CON EXPERIENCIA DE CREAR PROGRAMAS INTEGRALES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CLIMA LABORAL, ES COACH DE NEGOCIOS A TRAVÉS DE INTERNACIONAL COACH FEDERATION CON SEDE EN WASHINGTON, Y ADEMÁS ESPECILISTA EN LAS TÉCNICAS DE OUTDOOR TRAINING Y TEAM BUILDING. RH SOLUCIONES HA PARTICIPADO ADEMÁS EN LA ESTRUCTURA DE PROGRAMAS INTEGRALES DE DESARROLLO DE PERSONAL Y ENTRENAMIENTO PARA DIVERSAS EMPRESAS DE SONORA , ARIZONA, AGUASCALIENTES , SINALOA ENTRE ESAS EMPRESAS ESTÁN COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD, VOLEX, AVENT, AMPHENOL , CHAMBERLAIN, FORD MOTOR COMPANY, PAQUETEXPRESS, NOMA, H. AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, INTEL EN PHOENIX ARIZONA, AEROPUERTO DE AGUASCALIENTES, ENTRE OTRAS ORGANIZACIONES MAS.
T E M A R I O:
1ERA PARTE: DIGNOSTICO INICIAL DEL CLIMA LABORAL
1.- ORIENTACIÓN GENERAL ¿HACIA DONDE VAMOS?
2.- ¡TE HEMOS CONTRATADO!...PARA QUE USES TU CREATIVIDAD E INICIATIVA
3.- SUPERVISIÓN AUTOCRATICA: SOLO CUANDO SEA NECESARIO
4.- ¿QUÉ QUIERE SU PERSONAL?... COMO QUIEREN COLABORAR CON USTEDES?
5.- DIAGNOSTICO GENERAL A LA ORGANIZACIÓN
2DA PARTE: ¿CÓMO EVITAR CAER EN LOS SIGUIENTES PUNTOS Y
EVITAR CONFLICTOS A NUESTRA ORGANIZACIÓN?
1.- CASOS DE SUSPENSIÓN
2.- CASOS DE RESCISIÓN
3.- CASOS DE TERMINACIÓN
3RA PARTE: ANÁLISIS DEL EFECTO A NUESTRA ORGANIZACIÓN Y QUE
HAREMOS PARA “RESOLVER MEDIANTE "PREVENIR”
1.- ¿POR QUÉ PROVOCAMOS QUE SE PRESENTEN ESTOS CASOS?
2.- ¿QUÉ EFECTOS TIENE EN LAS RELACIONES LABORALES EL CLIMA LABORAL?
3.- ¿CÓMO LO EVITAMOS?
4TA PARTE: MEJORA CONTINÚA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y NUEVA
CULTURA LABORAL EN MÉXICO
1.- ¿CÓMO PUEDO APROVECHAR MEJOR A MI PERSONAL?
2.- EL PAPEL DEL PERSONAL OPERATIVO EN LAS RELACIONES LABORALES
3.- (FORO) COMENTAREMOS BREVEMENTE ASPECTOS DE MODERNIZACIÓN
DE LAS RELACIONES LABORALES Y LA NUEVA CULTURA LABORAL EN MÉXICO
