LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO
DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LA FILOSOFÍA JIT Y LA FORMA
DE LLEVARLA A LA PRÁCTICA
TEORÍA DE RESTRICCIONES
CONOCER LA FILOSOFÍA DE TEORÍA DE RESTRICCIONES Y APLICARLA COMO UNA
HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES PARA MEJORAR EL NIVEL DE DESEMPEÑO
DEL SISTEMA
MEDIBLES DE LEAN MANUFACTURING
LOS MEDIBLES DE MANUFACTURA SON UN ESTÁNDAR QUE DEFINE LOS CRITERIOS
DE DESEMPEÑO DEL PROCESO DE MANUFACTURA Y QUE TODA LA GENTE DE LA
ORGANIZACIÓN TRABAJE HACIA LAS MISMAS METAS Y SOBRE TODO SEAN CONOCIDOS
POR TODOS LOS TRABAJADORES DE LA COMPAÑÍA
ONE PIECE FLOW (KAN BAN)
QUE LOS PARTICIPANTES COMPRENDAN COMO MEJORAR EL PROCESO UTILIZANDO
UN SISTEMA DE JALAR MATERIAL POR MEDIO DE UNA SEÑAL
MÓDULO V
CAMBIOS RÁPIDOS DE SET-UP (SMED-QUICK CHANGEOVER).
PROPORCIONAR A LOS PARTICIPANTES TEORÍAS Y TÉCNICAS PARA REALIZAR SETUPS
DE MAQUINARIAS EN MENOS DE 10 MINUTOS
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.
PROPORCIONAR A LOS PARTICIPANTES SISTEMAS APROPIADOS PARA LOGRAR
EL INVOLUCRAMIENTO DEL PERSONAL
DE PRODUCCIÓN EN ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO Y ALCANZAR CERO FALLAS EN
EQUIPOS Y ESTACIONES DE TRABAJO
POKA YOKE.
QUE LOS PARTICIPANTES COMPRENDAN QUE LOS DISPOSITIVOS A PRUEBA DE ERROR,
SON UNA TÉCNICA PARA ASEGURAR LA CALIDAD BASÁNDOSE EN LA PREVENCIÓN Y
CORRECCIONES DE ERRORES EN EL PROCESO LO MÁS TEMPRANO POSIBLE
MÓDULO VI
REGLAS DE MANUFACTURA CELULAR.
PONER AL ALCANCE DE LOS PARTICIPANTES LAS PRINCIPALES REGLAS DE LA
MANUFACTURA CELULAR PARA DISEÑAR E IMPLEMENTAR CÉLULAS DE TRABAJO.
SAE J4001
ESTÁNDAR PARA EVALUAR LOS NIVELES DE CUMPLIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN
DE LEAN DENTRO DE ORGANIZACIONES DE MANUFACTURA E INCLUYE ÁREAS QUE
INVOLUCRAN A PROVEEDORES Y CLIENTES
LEAN THINKING. (PENSAMIENTO ESBELTO)
SON 5 PRINCIPIOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA COLOCADOS EN UN CÍRCULO
DONDE SE MUESTRAN LAS HERRAMIENTAS A UTILIZAR PARA IMPLEMENTACIÓN DE LA
MANUFACTURA ESBELTA.
LOS TRES NIVELES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING.
CONOCER LA DEMANDA, CREAR FLUJO Y ESTABLECER LA NIVELACIÓN SON LOS TRES
NIVELES BÁSICOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN.
MÓDULO VII
TALLER DE SIMULACIÓN DE SISTEMAS DE TRANSFORMACIÓN DE LEAN MANUFACTURING
SIMULACIÓN REAL DE TRANSFORMACIÓN DE UNA PLANTA TRADICIONAL A UNA CON PRODUCCIÓN LEAN.
COMPARANDO LAS TÉCNICAS DE:
SISTEMAS PUSH
SISTEMAS PULL
SISTEMA DE MANUFACTURA CELULAR
MÓDULO VIII
TEMA INTEGRADOR
VIERNES VISITA A EMPRESA, PARA HACER UN PROYECTO DE EVALUACIÓN Y DISEÑO DE
LAS PROPUESTA DE LEAN MANUFACTURING A UNA EMPRESA.
PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS POR CADA PARTICIPANTE.
EL SÁBADO CADA PARTICIPANTE EXPONDRÁ SUS PROYECTOS DE APLICACIÓN CON ALGUNA O VARÍAS
TÉCNICAS DE LEAN MANUFACTURING, CON LO QUE TENDRÁ DERECHO A LA CERTIFICACIÓN DEL PROYECTO
POR PARTE DEL CENTRO DE MANUFACTURA DEL ITESM. POR ACUERDO DE UN CONSEJO EVALUADOR DE PROYECTOS
q DURACIÓN DEL DIPLOMADO: 96 HORAS
REPARTIDO EN 8 MÓDULOS DE 12 HRS, DIVIDIDOS EN
2 SESIONES DE 6 HORAS CADA UNO
IMPORTANTE: DURANTE EL AÑO 2005 EL DEPTO. DE CAPACITACIÓN DE CANACINTRA, IMPARTIÓ DIVERSOS CURSOS, UNO DE ELLOS FUÉ LA SEGUNDA GENERACIÓN DONDE CERTIFICARON EN EL DIPLOMADO DE LEAN MANUFACTURING Y GRACIAS A LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN DICHO DIPLOMADO, AL ELABORAR SUS PROYECTOS LAS EMPRESAS QUE PARTICIPARON OBTUVIERON EN TOTAL UNA REDUCCIÓN DE COSTOS DE $ 9'000,000.00 DOLARES. POR LO QUE QUEDA COMPROBADO QUE LA CAPACITACIÓN A DEMÁS DE APOYO PARA EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS ES UNA HERRAMIENTA MÁS PARA REDUCCIÓN DEL MISMO.
