LO INVITA AL

SEMINARIO - TALLER DE:

 

PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS

(MASTER PLANNING OF RESOURCES)

  INTRODUCCIÓN:       EL SEMINARIO – TALLER DE PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS ES UN ESTUDIO COMPLETO Y ACTUALIZADO SOBRE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN ESTE NIVEL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES, SU RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN DEL NEGOCIO Y CON LAS FASES MÁS DETALLADAS Y TÁCTICAS DE LA PLANEACIÓN DE LAS OPERACIONES. ESTE SEMINARIO TALLER ES INDISPENSABLE PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN DEL PRIMER MÓDULO DE LA CERTIFICACIÓN DE APICS. POR PRESENTARSE EL EXAMEN EN INGLÉS, EL MATERIAL DEL CURSO SE PROPORCIONA EN ESE IDIOMA, SIN EMBARGO EL SEMINARIO SE IMPARTE EN ESPAÑOL.

  OBJETIVOS:

1. QUE EL PARTICIPANTE COMPRENDA LOS PRINCIPIOS Y PROCESOS DE LA PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS COMO PARTE INTEGRANTE DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS DE MANUFACTURA.
2. QUE EL PARTICIPANTE PUEDA ENTENDER LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA, LA PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES Y LA PROGRAMACIÓN MAESTRA.
3. EXAMINAR CON EL PARTICIPANTE EL DESARROLLO DE PLANES DE OPERACIÓN EN DIFERENTES AMBIENTES DE NEGOCIO.
4. BRINDAR AL PARTICIPANTE EL PROCESO PARA EL DESARROLLO, VALIDACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO A TODOS LOS NIVELES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS.
5. DAR AL PARTICIPANTE LOS ELEMENTOS PARA PREPARAR DE MANERA EXITOSA LA PRESENTACIÓN DEL EXAMEN DEL SEGUNDO MÓDULO DE CERTIFICACIÓN CPIM DE APICS.

  DIRIGIDO A:      DIRECTORES Y GERENTES DE OPERACIONES Y MANUFACTURA, GERENTES DE PLANTA Y PRODUCCIÓN, GERENTES DE MATERIALES, PLANEACIÓN, LOGÍSTICA, COMPRAS, ALMACENES, CALIDAD E INGENIERÍA, COSTOS Y SISTEMAS, PLANEADORES, COMPRADORES, SUPERVISORES DE ALMACÉN, INGENIEROS DE EMPAQUE E INDUSTRIALES Y TODA PERSONA INTERESADA EN EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE SUPPLY CHAIN EN LAS ORGANIZACIONES.

 BENEFICIOS:     EL PARTICIPANTE ADQUIRIRÁ EL CONOCIMIENTO COMPLETO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS EN LA ORGANIZACIÓN Y PODRÁ APLICARLO EN SU COMPAÑÍA PARA DESARROLLAR UNA ADECUADA VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA OPERACIÓN Y ALINEACIÓN CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO QUE REDITÚE EN UN MEJOR SERVICIO AL CLIENTE, ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS CON AHORROS IMPORTANTES Y UTILIZACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE PRODUCCIÓN, ADEMÁS DE LA ADQUISICIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA PREPARAR EL EXAMEN DEL SEGUNDO MÓDULO DE CERTIFICACIÓN CPIM DE APICS.

 DESCRIPCIÓN DEL TEMARIO Y PUNTOS RELEVANTES:

I.                   EL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL NEGOCIO (THE BUSINESS PLANNING PROCESS)

·         DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS Y DE LA “JERARQUÍA DE LA PLANEACIÓN”. IMPORTANCIA DEL CONCEPTO DEL VOLUMEN Y LA MEZCLA DE PRODUCTO EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN. REVISIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN DEL NEGOCIO Y LA INFORMACIÓN DE ENTRADA AL PLAN DE NEGOCIO. ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES TIPOS AMBIENTES DE MANUFACTURA EXISTENTES EN LA INDUSTRIA.

II.                PRONOSTICANDO LA DEMANDA (FORECASTING DEMAND)

·         IMPORTANCIA DEL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA. REVISIÓN DE LOS MÉTODOS DE PRONÓSTICO. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DEMANDA Y CONSIDERACIONES EN EL USO DE LOS DATOS PARA ELABORAR UN PRONÓSTICO. ANÁLISIS DEL PROCESO DE DESCOMPOSICIÓN DE DATOS.

III.             ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y SERVICIO AL CLIENTE (DEMAND MANAGEMENT AND CUSTOMER SERVICE)

·         PORQUÉ Y CÓMO EL PRONÓSTICO DEBE SER MONITOREADO. DESCRIPCIÓN DE LOS MÉTODOS DE MEDICIÓN DE EXACTITUD DEL PRONÓSTICO. POR QUÉ EL PRONÓSTICO NO ES 100% CONFIABLE. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL SERVICIO AL CLIENTE Y LA IMPORTANCIA DE UNA RESPUESTA RÁPIDA Y SUS FACTORES CLAVE.

IV.               PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTO (DISTRIBUTION PLANNING)

·         ESTRATEGIAS DE NEGOCIO RELACIONADAS CON LA PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN. LOS OBJETIVOS Y EL MODELO BÁSICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTO. ANÁLISIS DE LA RELACIÓN ENTRE EL COSTO DE TRANSPORTACIÓN Y EL INVENTARIO DE SEGURIDAD CON EL NÚMERO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN. FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS DE LA LOCALIZACIÓN DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN. INTEGRACIÓN ENTRE LA DISTRIBUCIÓN Y LA MANUFACTURA. EXPLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA TRANSPORTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMBARQUES

V.                  PROCESO DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES (SALES AND OPERATIONS PLANNING PROCESS)

·         DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES, SUS ACTORES PRINCIPALES, SUS ENTRADAS Y SALIDAS Y SU RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS. VISIÓN DE LA IMPORTANCIA DEL ASPECTO DEL VOLUMEN Y MEZCLA DE PRODUCTOS EN LA CONFORMACIÓN DE LA PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES. ANALIZAR LA CONFORMACIÓN DEL PLAN DE PRODUCCIÓN A ESTE NIVEL Y LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS QUE SE PUEDEN ADOPTAR PARA CONFORMARLO. PASOS PARA REALIZAR LA PLANEACIÓN DE RECURSOS A PARTIR DEL PLAN DE PRODUCCIÓN.

VI.               PROCESO DE PROGRAMACIÓN MAESTRA (MASTER SCHEDULING PROCESS)

·         EXPLICACIÓN DEL PROCESO DE LA PROGRAMACIÓN MAESTRA COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN MAESTRA DE RECURSOS, SUS ENTRADAS Y SALIDAS Y LÓGICA DE CÁLCULO. REVISIÓN DEL CONCEPTO DE “AVAILABLE TO PROMISE” ATP Y LOS DIFERENTES CRITERIOS PARA CALCULARLO. ESTUDIO DE LOS TIPOS DE ESTRUCTURAS DE PRODUCTO BOM Y EN ESPECIAL LA UTILIZACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS “PLANNING BILL OF MATERIAL” EN LA PROGRAMACIÓN MAESTRA.

VII.            MANEJO DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN MAESTRA (MANAGING THE MASTER SCHEDULING PROCESS)

·         ANÁLISIS DEL BALANCE ENTRE LOS INVENTARIOS, LA PRODUCCIÓN, EL SERVICIO AL CLIENTE Y LA UTILIDAD DEL NEGOCIO. EXPLICACIÓN DE LAS “BARRERAS DE TIEMPO”, LAS PROTECCIONES O “HEDGES” Y SUS USOS EN LA PROGRAMACIÓN MAESTRA. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO “ROUGH CUT CAPACITY PLANNING”, EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN A MULTINIVEL Y EL PROGRAMA DE ENSAMBLE FINAL FAS, SU LÓGICA DE CÁLCULO Y SU UTILIZACIÓN.

VIII.         MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y VALIDACIÓN DEL PLAN (MEASURING PERFORMANCE AND VALIDATING THE PLAN)

·         VISIÓN DE LAS DIFERENTES MEDIDAS DE DESEMPEÑO RELACIONADAS CON LA PROGRAMACIÓN MAESTRA. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN EL DESARROLLO DE LA MEDICIÓN DE SERVICIO A CLIENTES. IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA. DIFERENTES ENFOQUES EN LA REVISIÓN DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES. ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS DE UNA POLÍTICA EFICAZ QUE REGULE EL PROCESO DE PROGRAMACIÓN MAESTRA.

DURACIÓN DEL  TALLER:    18 HORAS