SEMINARIO LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS PARA EL MUNDO ACTUAL

LO INVITA AL

SEMINARIO - TALLER DE:

LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

PARA EL MUNDO ACTUAL

INTRODUCCIÓN:

ESTE ES UN SEMINARIO MUY DIFERENTE A LOS QUE EXISTEN EN EL MERCADO SOBRE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS QUE AYUDARÁ AL PARTICIPANTE EN EL MEJORAMIENTO DE LA OPERACIÓN DE SU COMPAÑÍA. CONTIENE TEMAS DE APLICACIÓN PRÁCTICA PARA REALIZAR EFICIENTEMENTE ESTA ADMINISTRACIÓN EN CUALQUIER TIPO DE COMPAÑÍA QUE MANEJE INVENTARIOS, YA SEA QUE INTEGRE UNA MANUFACTURA, O SOLO LA PARTE DE DISTRIBUCIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN. SE EXPLICAN LOS FUNDAMENTOS DE ESTA ADMINISTRACIÓN Y SE BRINDA LA VISIÓN DE CÓMO PUEDEN UTILIZARSE ESTRATÉGICAMENTE LAS FILOSOFÍAS Y TÉCNICAS ACTUALES COMO LEAN MANUFACTURING, JIT, TEORÍA DE RESTRICCIONES, MRP-II, REINGENIERÍA, CALIDAD TOTAL Y KANBAN PARA DISEÑAR UNA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS PARA EL MUNDO ACTUAL QUE IMPULSE LA MEJORA DEL SERVICIO AL CLIENTE, LA REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE ENTREGA E IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA, LO CUAL ASEGURA LA COMPETITIVIDAD A NIVEL LOCAL E INTERNACIONAL. SE TOCAN LOS SISTEMAS TRADICIONALES Y LOS CONCEPTOS MÁS INNOVADORES EN LA MATERIA, DE MANERA QUE EL PARTICIPANTE TOME LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA DEFINIR EL MEJOR SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.

OBJETIVOS:

1. EL PARTICIPANTE COMPRENDERÁ LA IMPORTANCIA DEL CAMBIO EN EL MUNDO ACTUAL Y CÓMO AFECTA ESTE CAMBIO A LA FUNCIÓN DE INVENTARIOS Y ABASTECIMIENTOS EN SU ORGANIZACIÓN.

CONOCERÁ LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN UN EFECTIVO SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS. DESDE EL DISEÑO ESTRATÉGICO, EL ASPECTO TÁCTICO Y EL DESPLIEGUE OPERACIONAL DE ESTA ADMINISTRACIÓN.
ENTENDERÁ LOS FUNDAMENTOS DEL SURTIDO DE LA DEMANDA Y LAS DIFERENTES TÉCNICAS DE ORDENAMIENTO DE PRODUCTOS Y MATERIALES, QUE SE UTILIZAN PARA UNA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.
ENTENDERÁ LA MANERA EN QUE EL LEAN MANUFACTURING Y EL JUSTO A TIEMPO IMPACTAN A LA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.
COMPRENDERÁ LAS FILOSOFÍAS DE (PUSH) Y (PULL) EN EL CONTROL DE FLUJO DE MATERIAL Y LOS SISTEMAS DE CONTROL DE PISO, EL SISTEMA KANBAN Y TEORÍA DE RESTRICCIONES.
QUE LOS CONOCIMIENTOS APRENDIDOS AYUDEN AL PARTICIPANTE A IMPLEMENTAR SOLUCIONES EN SU ORGANIZACIÓN PARA MEJORAR EL SERVICIO A CLIENTES, OPTIMIZAR LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS Y LOGRAR UNA MEJOR EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.

DIRIGIDO A: DIRECTORES Y GERENTES DE OPERACIONES Y MANUFACTURA, GERENTES DE PLANTA Y PRODUCCIÓN, GERENTES DE MATERIALES, PLANEACIÓN, LOGÍSTICA, COMPRAS, ALMACENES, CALIDAD E INGENIERÍA, PLANEADORES, COMPRADORES, SUPERVISORES DE ALMACÉN E INGENIEROS DE EMPAQUE E INDUSTRIALES Y TODA PERSONA INTERESADA EN EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE SUPPLY CHAIN EN LAS ORGANIZACIONES.

BENEFICIOS: EL PARTICIPANTE ADQUIRIRÁ EL CONOCIMIENTO DE LOS ÚLTIMOS SISTEMAS Y HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJOR ESTRATEGIA, TÁCTICA Y OPERACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS ACORDE A LAS EXIGENCIAS DE SU ORGANIZACIÓN DE MEJOR SERVICIO A CLIENTES, EFICIENCIA DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN Y ADECUADO MANEJO DE LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS EN EL AMBIENTE DE COMPETENCIA DE LOS MERCADOS ACTUALES.

ü INSTRUCTOR: ING. ALFREDO CAUDILLO

INGENIERO INDUSTRIAL GRADUADO CON MENCIÓN HONORÍFICA POR EL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL. EJECUTIVO CON 12 AÑOS DE EXPERIENCIA GERENCIAL E INTERNACIONAL (USA, MÉXICO Y ARGENTINA) EN “OPERACIONES”, “LOGÍSTICA”, “MANUFACTURA”, “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, “ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO” Y “REINGENIERÍA DE PROCESOS”, EN LA INICIATIVA PRIVADA EN LA INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN. CERTIFICADO EN ADMÓN. DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS (CPIM) POR LA SOCIEDAD AMERICANA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS (APICS) CON SEDE EN VIRGINIA, USA EN LA CUAL IMPARTE CURSOS PARA CERTIFICACIÓN DESDE 1991. ACTUALMENTE ES CONSULTOR DE EMPRESAS, EXPOSITOR EN SEMINARIOS EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS Y GERENTE DE LOGÍSTICA EN ALBERTO CULVER, COMPAÑÍA DE LA INDUSTRIA COSMÉTICA.

DESCRIPCIÓN DEL TEMARIO Y PUNTOS RELEVANTES:

I. LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y EL MUNDO ACTUAL

· DEFINICIÓN E IMPORTANCIA

· UNA VISIÓN DEL CAMBIO EN EL MUNDO ACTUAL

· LAS VACAS SAGRADAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

· LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.

· LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

· ESTRATEGIA Y AMBIENTES DE MANUFACTURA

(CAPÍTULO DE SENSIBILIZACIÓN DEL PARTICIPANTE HACIA EL AMBIENTE DE COMPETENCIA Y CLIENTES CADA VEZ MÁS EXIGENTES DEL MUNDO ACTUAL, QUE HACE NECESARIO UN DISEÑO DE ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS QUE RESPONDA A ESTAS EXIGENCIAS. SE DA UNA VISIÓN GENERAL DEL CONCEPTO DE CADENA DE ABASTECIMIENTO Y LOS DIFERENTES AMBIENTES DE MANUFACTURA Y CARACTERÍSTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE CADA UNO).

II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE INVENTARIOS.

· ENFOQUES DE ADMINISTRACIÓN: AGREGADO Y POR ÍTEM

· TIPOLOGÍA DE INVENTARIOS

· IMPACTOS FINANCIEROS

· ANÁLISIS ABC:

· CRITERIOS DE ELABORACIÓN Y BENEFICIOS

· APLICACIONES PRÁCTICAS

· CONFIABILIDAD DEL INVENTARIO

· SISTEMAS DE CONTEO CÍCLICO E INVENTARIO FÍSICO

· INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO

(AQUÍ SE TRATA EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN AGREGADA DE LOS INVENTARIOS, QUE DEFINE A NIVEL COMPAÑÍA LOS PARÁMETROS, POLÍTICAS E INDICADORES CLAVE DE OPERACIÓN DE ESTA FUNCIÓN. SE ESTUDIAN ELEMENTOS IMPORTANTES EN ESTE ENFOQUE COMO LAS MEDIDAS FINANCIERAS DE LOS INVENTARIOS, EL ANÁLISIS ABC Y EL TEMA DE LA CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN DE INVENTARIOS. SE REALIZAN EJERCICIOS PRÁCTICOS POR PARTE DEL PARTICIPANTE).

III. EL ABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA.

NATURALEZA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO DE VENTAS

· PRONÓSTICO Y PROGRAMA DEL CLIENTE

· MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL PRONÓSTICO

· TÉCNICAS DE REORDENAMIENTO:

· PUNTO DE REORDEN

· REVISIÓN PERIÓDICA

· MÁXIMOS Y MÍNIMOS

· TÉCNICAS DE DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LOTE:

· LOTE POR LOTE (L4L)

· CANTIDAD FIJA

· TAMAÑO ECONÓMICO DE ORDEN

· INVENTARIO DE SEGURIDAD O SAFETY STOCK

· DEFINICIÓN DE UNA EFECTIVA POLÍTICA DE INVENTARIO

· EL SISTEMA MRP-II:

· SOP, MPS, MRP, CRP Y SFC

· EXPLOSIÓN, NETEO Y DEFASAMIENTO

· CONSTRUCCIÓN DEL PLAN Y REVISIÓN DE CAPACIDAD

· GENERACIÓN COMPLETA Y CAMBIO NETO

(EN ESTE CAPÍTULO SE TRATA EL ENFOQUE ACTUAL DE ADMINISTRACIÓN DETALLADA DE INVENTARIOS. SE DESARROLLAN LOS TEMAS IMPORTANTES DESDE LA ELABORACIÓN DEL PRONÓSTICO, TÉCNICAS DE REORDENAMIENTO HASTA EL SISTEMA MRP-II, ANALIZANDO CADA UNO DE SUS NIVELES. TAMBIÉN SE REALIZAN EJERCICIOS PRÁCTICOS DE ESTOS TEMAS).

IV. LEAN MANUFACTURING Y JUSTO A TIEMPO EN LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS.

· EL LEAN MANUFACTURING EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

· HERRAMIENTAS Y FILOSOFÍAS “LEAN”

· MAPEO, KAIZEN, JIT, 6 SIGMA, 5’S, TQM, HEIJUNKA Y SMED

· TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A CÉLULAS DE NEGOCIOS

· IMPACTO DEL LEAN MANUFACTURING EN LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

(CAPÍTULO EN QUE SE EXPLICAN LA FILOSOFÍA Y HERRAMIENTAS DEL LEAN MANUFACTURING Y JUSTO A TIEMPO, DE GRAN IMPACTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS DE LAS ORGANIZACIONES ACTUALES. TAMBIÉN SE TRATA EL TEMA DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A UNIDADES DE NEGOCIO QUE CREA UNA ESTRUCTURA ADECUADA EN LA ORGANIZACIÓN PARA ESFUERZOS DE MEJORA CONTINUA).

V. CONTROL DE FLUJO DE INVENTARIO.

· FILOSOFÍA “PULL” VS. FILOSOFÍA “PUSH”

· EL SISTEMA SFC (SHOP FLOOR CONTROL)

· EL PROGRAMA Y LA ORDEN DE PRODUCCIÓN

· REPORTES DE CONTROL DE PISO

· EL SISTEMA KANBAN

· KANBAN COMO PARTE DE LA FILOSOFÍA “JIT”

· CONTROLES DE FLUJO EN SISTEMA KANBAN

· TÉCNICAS QUE APOYAN AL SISTEMA KANBAN

· TEORÍA DE RESTRICCIONES

· UN MEJOR CONTROL DE FLUJO DE MATERIAL

· PRINCIPIOS DE LA MANUFACTURA SINCRONIZADA

· ADMINISTRACIÓN DE CUELLOS DE BOTELLA

· EJERCICIO DE SIMULACIÓN DEL AMBIENTE “PUSH” Y “PULL”

· IMPLICACIONES DE ESTOS SISTEMAS EN ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

· ¿CUÁNDO USAR PUSH (SFC) Y CUÁNDO PULL (KANBAN)?

(EL CONTROL DE FLUJO DE INVENTARIO CORRESPONDE A LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PLANES DE COMPRA Y PRODUCCIÓN. SE TOCAN LOS TEMAS DE LOS DOS DIFERENTES ENFOQUES QUE EXISTEN PARA DICHA IMPLEMENTACIÓN: LOS SISTEMAS DE “EMPUJAR” CLÁSICO Y DE “JALAR” QUE SE DESARROLLA CON UN SISTEMA KANBAN Y TEORÍA DE RESTRICCIONES). SE REALIZA UN EJERCICIO PRÁCTICO DE SIMULACIÓN DE PRODUCCIÓN PARA VER LAS DIFERENCIAS DE ESTOS SISTEMAS).

· CONCLUSIONES. (CONCLUSIONES DEL PARTICIPANTE)

DURACIÓN DEL TALLER: 16 HORAS

FECHAS: Jueves 15, Viernes 16 y Sábado 17 de Mayo 2008

COSTO (SOCIOS): $ 2,790.00 Pesos Precio Neto por Persona

COSTO (NO SOCIOS): $ 3,323.50 Pesos IVA Incluido por Persona

HORARIO:
Jueves y Viernes de: 16:00 Hrs. a 21:00 Hrs.

Sábado de: 09:00 Hrs. a 15:00 Hrs

LUGAR: Sala de Usos Diversos de CANACINTRA

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EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, A LOS TELS: (01662) 218 66 11 (6 LÍNEAS) Ó CORREO ELECTRONICO: capacita@canacintrahermosillo.com

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