OBJETIVO: EN FORMA EFICAZ, LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES DE LA EMPRESA, Y DADA LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD, TIENEN QUE MEJORAR SUS PROCESOS PRODUCTIVOS, POR LO CUAL RESULTA NECESARIO CONTAR CON EQUIPOS DISPONIBLES Y CONFIABLES, PARA PRODUCIR ARTÍCULOS LIBRES DE DEFECTOS Y CON COSTOS OPERATIVOS COMPETITIVOS EN EL MERCADO.
INTRODUCCIÓN: A LA MAYORÍA DE LOS EJECUTIVOS EN LAS EMPRESAS LES PREOCUPA EL COSTO DEL PERSONAL QUE SE REQUIERE PARA ADMINISTRAR EL MANTENIMIENTO, PERO ¿SABEN REALMENTE LO QUE CUESTA NO ADMINISTRAR CORRECTAMENTE EL MANTENIMIENTO?
UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO, ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES, TÉCNICAS, MÉTODOS Y HERRAMIENTAS, QUE COMBINADAS CON EL RECURSO HUMANO ADECUADO, NOS PERMITEN LOGRAR UNA EJECUCIÓN EFECTIVA DEL MANTENIMIENTO.
EL OBJETIVO FINAL DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO ES EL DE HACER UN USO ÓPTIMO DEL RECURSO HUMANO, DEL PRESUPUESTO ASIGNADO PARA CONSERVAR EL EQUIPO E INSTALACIONES Y DEL TIEMPO PARA LLEVAR A CABO UNA REPARACIÓN O SERVICIO.
COMPARTIR EL MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO QUE PERMITE, EN FORMA EFICAZ, LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN Y EL CONTROL DEL MANTENIMIENTO A EQUIPOS PRODUCTIVOS Y DE SERVICIO EN LA EMPRESA. EMPEZAR A VISUALIZAR Y PODER LLEGAR A EVALUAR LOS BENEFICIOS POTENCIALES DE TENER UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO, ASÍ COMO LOS INCONVENIENTES DE NO TENERLO.
MODULO I
18 Y 19 DE MAYO
·
EMPRESA DE CLASE MUNDIAL.
· EL VALOR AGREGADO Y EL MANTENIMIENTO.
· HISTORIA DEL MANTENIMIENTO.
· DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO.
· CONCEPTOS BÁSICOS DEL MANTENIMIENTO.
· ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO.
· NIVEL DE MANTENIMIENTO DE MI EMPRESA.
· DEFINICIÓN DE TIPOS DE MANTENIMIENTO.
· PRINCIPALES CAUSAS QUE GENERAN ALTA FRECUENCIA DE FALLAS EN LOS EQUIPOS.
· ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO PARA MINIMIZAR FALLAS.
· LAS 6 GRANDES FALLAS DE MANTENIMIENTO. (A DETALLE CON EJEMPLOS).
· LOS 7 TIPOS DE DESPERDICIOS EN MANTENIMIENTO
· LA RELACIÓN DEL MANTENIMIENTO CON LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS.
· OBJETIVO Y EXPECTATIVAS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO.
· EVALUACIÓN RÁPIDA DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO.
· LAS 5S’S A PROFUNDIDAD EN MANTENIMIENTO.
· APRENDIENDO DE LAS PARADAS MENORES.
· APRENDIENDO DE LA PÉRDIDA DE VELOCIDAD.
· ELIMINANDO LAS FALLAS.
· MANTENIMIENTO Y CALIDAD.
· APRENDIENDO DE LAS FALLAS.
MODULO II
8 Y 9 DE JUNIO
· MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
· MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
· MANTENIMIENTO CONTRA FALLAS.
· MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
o INTRODUCCIÓN AL TPM.
o HISTORIA.
o SIGNIFICADO.
o CARACTERÍSTICAS Y METAS.
o EFECTOS.
o LOS 12 PASOS DEL DESARROLLO DEL TPM.
o LAS 8 ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL TPM.
o METAS DEL TPM
o HABILIDADES DEL PERSONAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN.
o COOPERACIÓN DE LA COMPAÑÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN.
o TIPS PARA ADMINISTRAR EL TPM
· MANTENIMIENTO AUTÓNOMO (JISHU HOZEN)
o ¿QUÉ ES MANTENIMIENTO AUTÓNOMO?.
o LOS 7 PASOS DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO.
o LECCIONES DE UN PUNTO.
o BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO.
· PLAN PARA IMPLEMENTAR EL TPM.
· MANTENIMIENTO PROGRESIVO (KEIKAKU HOZEN)
· MANTENIMIENTO PREDICTIVO.
· MEDIBLES DE MANTENIMIENTO.
· INDICADORES DE DESEMPEÑO.
· FORMATOS DE MANTENIMIENTO.
MODULO III
6 Y 7 DE JULIO
· UTILIZACIÓN HERRAMIENTAS PARA ANÁLISIS DE FALLAS.
· ANÁLISIS DE FALLAS.
· FÁBRICA Y ADMINISTRACIÓN VISUAL EN EL MANTENIMIENTO.
· KOBETSU KAIZEN.
· MIDIENDO VALORANDO Y MEJORANDO LA CONTRIBUCIÓN DEL MANTENIMIENTO.
· HERRAMIENTAS DE CALIDAD
o DIAGRAMAS DE PARETO.
o DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO.
o ANÁLISIS WHY – WHY.
o ANÁLISIS P-M.
· GRÁFICA DE CAUSAS DE PARADAS MENORES.
· FMEA DE MANTENIMIENTO.
· ANÁLISIS DE ÁRBOL DE FALLA.
MODULO IV
13 Y 14 DE JULIO
· PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO.
· ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.
· LA SEGURIDAD EN EL MANTENIMIENTO.
· INVENTARIO Y REFACCIONES.
· PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO.
· MIDIENDO, VALORANDO Y MEJORANDO LA CONTRIBUCIÓN DEL MANTENIMIENTO.
· TIPS PARA ADMINISTRAR EL MANTENIMIENTO.
· TIPS PARA LAS JUNTAS DE MANTENIMIENTO.
· TIPS PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS.
· TIPS PARA MANTENER LAS ACTIVIDADES FUNCIONANDO.
· PRESENTACIÓN POR LOS PARTICIPANTES DE SU PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Y APLICACIÓN DEL TPM.
DURACIÓN DEL SEMINARIO: 48 HORAS
ü LUGAR: SALA DE USOS DIVERSOS DE CANACINTRA
PERIFERICO PTE. Y BLVD. NAVARRETE, COL. SANTA FE
ü FECHAS: MÓDULO I VIERNES 18 Y SÁBADO 19 DE MAYO DEL 2007
MÓDULO II VIERNES 08 Y SÁBADO 09 DE JUNIO DEL 2007
MÓDULO III VIERNES 06 Y SÁBADO 07 DE JULlO DEL 2007
MÓDULO IV VIERNES 13 Y SÁBADO 14 DE JULlO DEL 2007
ü HORARIO: VIERNES DE: 15:00 HRS. A 21:00 HRS.
SÁBADO DE: 09:00 HRS. A 15:00 HRS.
· APOYO PAC (ANTES CIMO):
EL SEMINARIO TIENE UN COSTO $ 11,810.00 POR PERSONA ( SOCIOS )
$ 14,288.50 POR PERSONA (NO SOCIOS)
· EL APOYO ES DE $ 960.00 POR PERSONA, TOTAL A PAGAR:
COSTO: $ 10,850.00 PESOS PRECIO NETO POR PERSONA (SOCIOS)
$ 13,328.50 PESOS I.V.A. INCLUIDO POR PERSONA (NO SOCIOS)
q INCLUYE: MATERIAL DE TRABAJO, COFFEE BREAK, DIPLOMA DE CERTIFICACIÓN FIRMADO POREL ITESM Y CANACINTRA.
DIPLOMA SE REQUIERE EL 90% DE LAS HORAS PARA OBTENER CONSTANCIA DE PARTICIPACIÓ Y PRESENTAR EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Y APLICACIÓN DEL TPM.
· FORMAS DE PAGO:
10 % DE DESCUENTO, SI SE CUBRE EL TOTAL DE LA
APORTACIÓN DE PAGO ANTES DE LA FECHA DE INICIO
· DOS PAGOS SIN DESCUENTO:
50 % ANTES DE LA PRIMERA SESIÓN 50 % ANTES DE LA TERCERA SESIÓN
EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, AL TEL: 218 66 11 (6 LÍNEAS) Ó E MAIL: capacita@canacintrahermosillo.com APARTE DESDE AHORITA SU LUGAR, CUPO LIMITADO PARA 30 PERSONAS.
