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LO INVITA AL CURSO DE:
DESCUBRA POR QUÉ
LA BUENA CAPACITACIÓN
PUEDE SER AMENA Y DIVERTIDA
DESARROLLO DE SUPERVISORES
EL TALLER QUE UD. ESTÁ ESPERANDO.
DOS HORAS Y MEDIA CON PLÁCIDO GARZA
CREADOR DE ESTE PROGRAMA.
DESCUBRA LO QUE LOS SUPERVISORES PUEDEN HACER
PARA RETENER AL PERSONAL Y AHORRARLE MILLONES
DE PESOS A SU EMPRESA.
JUEVES 4 DE OCTUBRE.
DE 5:30 A 8:00PM
CANACINTRA HERMOSILLO
CONTENIDO TEMATICO:
v PRINCIPIOS AVANZADOS DEL DESEMPEÑO DEL JEFE.
v CAUSA NÚMERO 1 DE ROTACION: EL JEFE INMEDIATO.
v PRINCIPALES CAUSAS DE ROTACION PROVOCADAS POR LOS JEFES.
v DEFINICION DE ROTACION: VARIACION EN EL DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO.
v LOS 10 ELEMENTOS CLAVE DE LA ACTIVIDAD DEL JEFE: (C/U DE LOS SIGUIENTES TEMAS SE DESGLOSA AL DETALLE Y ES PRESENTADO POR EL INSTRUCTOR A TRAVÉS DE APLICACIONES, CASOS REALES, EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS QUE CUMPLEN CON EL MÁXIMO PRINCIPIO DE LA CAPACITACIÓN MODERNA: LA DIVERSIÓN, FACILITA EL APRENDIZAJE):
1. METODO = CONSISTENCIA.
2. PRECISION = CONFIANZA.
3. TECNICA = NO IMPROVISAR.
4. SERVICIO = MOTIVACIÓN.
5. VALOR AGREGADO = DIFERENCIACIÓN.
6. FACILITACION = INTEGRAR Y ARMONIZAR.
7. INTELIGENCIA = TOMA DE DECISIONES.
8. NEGOCIACION = CONCILIAR.
9. MEDICION = CONTROL.
10. CUANTIFICACION = ORIENTACIÓN A RESULTADOS.
v EJERCICIO PARA DIAGNOSTICAR EL POTENCIAL DE LOS JEFES EN SU ROL DE JEFES
- NIVEL DE COMPROMISO DE LA GENTE AL CONTRATARSE.
- EXPECTATIVAS DE LA EMPRESA AL CONTRATAR.
- DIFERENCIAS DE APRECIACIÓN DEL CONTRATADO Y DEL CONTRATANTE.
- QUÉ ES LA ROTACIÓN Y CÓMO SE MIDE.
- RUTA PARA CONTROLAR LA ROTACIÓN DESDE EL PUESTO DE SUPERVISOR:
- DEFINIR.
- PRECISAR.
- MEDIR.
- CONTROLAR. (LO QUE NO SE MIDE O SE MIDE MAL, SE DESCONTROLA).
- ROL DEL SUPERVISOR EN MATERIA DE RETENCIÓN Y CÓMO COORDINARSE CON LAS ÁREAS DE RH.
- CAUSA NÚMERO 1 DE ROTACIÓN: EL SUPERVISOR.
- 75% DE LOS SUPERVISORES PROCEDEN DE LA OPERACIÓN.
- ACTITUDES DEL SUPERVISOR QUE PROVOCAN LA ROTACIÓN.
- PRINCIPALES ÁREAS DE MEJORA DEL SUPERVISOR EN MATERIA DE RETENCIÓN Y CÓMO ATENDERLAS:
- CARECE DE MÉTODO.
- PREVALECE EL USO DE HERRAMIENTAS SOBRE EL MÉTODO O TÉCNICAS DE TRABAJO.
- NO REALIZA LABORES DE INDUCCIÓN HACIA SU PERSONAL DIRECTO.
- ALTERA LA SECUENCIA DE LOS PROCESOS.
- LE FALTA PRECISIÓN.
- PROVOCA CONFUSIÓN Y FALTA DE ENTENDIMIENTO CON SU PERSONAL DIRECTO.
- RUTA DIRECTA PARA QUE LOS SUPERVISORES RETENGAN A SU PERSONAL:
- PRECISIÓN.
- COMPROMISO.
- RESPONSABILIDAD.
- CONFIANZA.
- RETENCIÓN.
- LAS 10 CAUSAS ESPECÍFICAS DE ROTACIÓN EN LAS QUE EL SUPERVISOR TIENE MUCHO QUÉ VER.
- LAS 10 MEJORES PRÁCTICAS PARA RETENER AL PERSONAL DESDE EL ROL DEL SUPERVISOR.
- LOS DOS FACTORES QUE DEBEN DE SER DETECTADOS EN EL PERSONAL ANTES DE SU CONTRATACIÓN Y QUE SON CAUSA DE RECHAZO POR NO EXISTIR FORMA DE RESOLVERLOS NI CON LA MEJOR CAPACITACIÓN.
ü LUGAR: SALA DE USOS DIVERSOS DE CANACINTRA
PERIFERICO PTE. Y BLVD. NAVARRETE, COL. SANTA FE
ü FECHAS: JUEVES 04 DE OCTUBRE DEL 2007
ü HORARIO: 17:30 HRS. A 20:00 HRS
COSTO: $ 1,000.00 PESOS PRECIO NETO POR PERSONA (SOCIOS)
$ 1,200.00 PESOS + I.V.A. POR PERSONA (NO SOCIOS)
ASEGURE SU LUGAR
EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, AL TEL: 218 66 11 (CON 6 LÍNEAS), O CORREO ELECTRONICO capacita@canacintrahermosillo.com
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