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LO INVITA AL
SEMINARIO - TALLER DE:
KANBAN
INTRODUCCIÓN:
EL SEMINARIO-TALLER KANBAN ES UN ESTUDIO PROFUNDO Y ACTUALIZADO DE LA METODOLOGÍA KANBAN, QUE COMPRENDE EL CONOCIMIENTO SOBRE LA MATERIA DESDE QUE FUE DIFUNDIDA EN LA INDUSTRIA OCCIDENTAL HACE MÁS DE VEINTICINCO AÑOS POR LA INDUSTRIA JAPONESA HASTA SUS ÚLTIMOS DESARROLLOS. ES UN SEMINARIO-TALLER DE APLICACIÓN PRÁCTICA DONDE LOS CONCEPTOS TEÓRICOS SON ANALIZADOS Y VISTOS EN EJERCICIOS DE SIMULACIÓN SOBRE ESTE SISTEMA, LO CUAL APORTA EL BENEFICIO AL PARTICIPANTE DE “ATERRIZAR” ESTOS CONCEPTOS PARA SU TOTAL ENTENDIMIENTO Y APLICACIÓN EN SU CASO PARTICULAR. SE VE ADEMÁS LA PARTE IMPORTANTE DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTA METODOLOGÍA, TOCANDO RECOMENDACIONES Y PUNTOS ESENCIALES A INCLUIR QUE SON RESULTADO DE LA EXPERIENCIA EN IMPLEMENTACIONES REALES POR PARTE DEL EXPOSITOR. EL PROPÓSITO ES QUE LOS PARTICIPANTES SALGAN CON UNA VISIÓN CLARA DE CÓMO IMPLEMENTAR CON ÉXITO ESTE SISTEMA Y QUE EMPIECE A RENDIR FRUTOS EFECTIVOS EN SU COMPAÑÍA.
OBJETIVOS:
- QUE EL PARTICIPANTE REFLEXIONE Y COMPRENDA LA NATURALEZA DEL CAMBIO EN EL MUNDO ACTUAL, Y CÓMO LOS MERCADOS ACTUALES EXIGEN SOLUCIONES DE FLEXIBILIDAD Y EFICIENCIA EN EL ABASTECIMIENTO.
- QUE EL PARTICIPANTE ENTIENDA LOS FUNDAMENTOS Y HERRAMIENTAS DE LAS FILOSOFÍAS DE LEAN MANUFACTURING Y JUSTO A TIEMPO, LAS CUALES BRINDAN EL MARCO DENTRO DEL CUAL SE DESARROLLA LA METODOLOGÍA KANBAN.
- QUE EL PARTICIPANTE COMPRENDA LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS QUE INTEGRAN LA METODOLOGÍA KANBAN DE CONTROL DE FLUJO DE MATERIALES Y EL CÓMO ESTA APORTA FLEXIBILIDAD, SENCILLEZ Y UN MEJOR CONTROL DE FLUJO DE MATERIAL EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE PRINCIPIO A FIN Y UNA MEJOR ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO.
- QUE EL PARTICIPANTE OBTENGA CONSEJOS Y PUNTOS IMPORTANTES A TOMAR EN CUENTA PARA UNA EFECTIVA IMPLEMENTACIÓN DEL KANBAN, LA MANERA COMO ÉSTE PUEDE TRABAJAR EN ARMONÍA CON EL SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS DE MANUFACTURA MRP-II Y EL CÓMO UNA REINGENIERÍA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PUEDE PERMITIR UNA IMPLEMENTACIÓN MÁS NATURAL DE LA METODOLOGÍA.
- QUE EL PARTICIPANTE PUEDA “ATERRIZAR” LOS CONCEPTOS TRATADOS EN EL SEMINARIO CON UN EJERCICIO DE SIMULACIÓN DE ESTA METODOLOGÍA.
DIRIGIDO A: DIRECTORES Y GERENTES DE OPERACIONES Y MANUFACTURA, GERENTES DE PLANTA Y PRODUCCIÓN, GERENTES DE MATERIALES, PLANEACIÓN, LOGÍSTICA, COMPRAS, ALMACENES, CALIDAD E INGENIERÍA, PLANEADORES, COMPRADORES, SUPERVISORES DE ALMACÉN, INGENIEROS DE EMPAQUE E INDUSTRIALES Y TODA PERSONA INTERESADA EN EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE SUPPLY CHAIN EN LAS ORGANIZACIONES.
BENEFICIOS: EL PARTICIPANTE ADQUIRIRÁ EL CONOCIMIENTO COMPLETO DE LOS SISTEMAS Y HERRAMIENTAS QUE CONFORMAN LA METODOLOGÍA DE KANBAN, DE MANERA QUE PUEDA APLICARLOS EN SU ORGANIZACIÓN Y ESTA PUEDA TENER UN MEJOR FLUJO DE MATERIALES EN SU CADENA DE ABASTECIMIENTO, MEJORANDO CON ESTO LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Y EL SERVICIO A CLIENTES Y APORTANDO BENEFICIOS FINANCIEROS IMPORTANTES A LA ORGANIZACIÓN.
ü INSTRUCTOR: ING. ALFREDO CAUDILLO
INGENIERO INDUSTRIAL GRADUADO CON MENCIÓN HONORÍFICA POR EL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL. EJECUTIVO CON 12 AÑOS DE EXPERIENCIA GERENCIAL E INTERNACIONAL (USA, MÉXICO Y ARGENTINA) EN “OPERACIONES”, “LOGÍSTICA”, “MANUFACTURA”, “PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, “ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO” Y “REINGENIERÍA DE PROCESOS”, EN LA INICIATIVA PRIVADA EN LA INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN. CERTIFICADO EN ADMÓN. DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS (CPIM) POR LA SOCIEDAD AMERICANA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS (APICS) CON SEDE EN VIRGINIA, USA EN LA CUAL IMPARTE CURSOS PARA CERTIFICACIÓN DESDE 1991. ACTUALMENTE ES CONSULTOR DE EMPRESAS, EXPOSITOR EN SEMINARIOS EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS Y GERENTE DE LOGÍSTICA EN ALBERTO CULVER, COMPAÑÍA DE LA INDUSTRIA COSMÉTICA.
DESCRIPCIÓN DEL TEMARIO Y PUNTOS RELEVANTES:
I. LAS EXIGENCIAS DEL MUNDO ACTUAL.
· COMPETENCIA Y CAMBIO EN EL MUNDO ACTUAL
· FLEXIBILIDAD Y RAPIDEZ DE RESPUESTA
· EL VALOR AGREGADO
· LA MEJORA CONTINUA
(EN ESTE PRIMER CAPÍTULO SE ABORDA LA NATURALEZA DEL CAMBIO CADA VEZ MÁS RÁPIDO QUE HOY EN DÍA VIVE EL MUNDO ENTERO, CON EL PROPÓSITO DE SENSIBILIZAR A LOS PARTICIPANTES ACERCA DE ESTAS CONDICIONES ACTUALES. EL SISTEMA KANBAN CON LA SENCILLEZ Y FLEXIBILIDAD QUE APORTA AL CONTROL DE FLUJO DE MATERIALES EN LA COMPAÑÍA, APOYA SIN DUDA A LAS EMPRESAS A ADECUARSE A ESE CONSTANTE CAMBIO Y CADA VEZ MAYOR COMPETITIVIDAD ACTUAL Y SACARLE EL MAYOR PROVECHO).
II. LEAN MANUFACTURING Y JUSTO A TIEMPO (JIT)
· LEAN MANUFACTURING EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
· HERRAMIENTAS Y FILOSOFÍAS “LEAN”
· JUSTO A TIEMPO
· LOS SIETE DESPERDICIOS EN LA ORGANIZACIÓN
· PRINCIPIOS DE NEGOCIOS ESTILO TOYOTA
· FILOSOFÍA DE “EMPUJAR” VS. “JALAR” MATERIAL
· MAPEO DE PROCESOS
· SEIS SIGMA
· KAIZEN
· 5’S
· ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
· SMED
(EN ESTE CAPÍTULO SE EXPLICA LA FILOSOFÍA Y HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING Y JUSTO A TIEMPO DE ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO, APLICABLE A TODOS LOS PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN, LOS CUALES ENMARCAN EL CONCEPTO DEL SISTEMA KANBAN, ESTO COMO PREÁMBULO PARA COMPRENDER EN SU JUSTA DIMENSIÓN EL KANBAN QUE SERÁ ABORDADO EN EL SIGUIENTE CAPÍTULO).
III. EL SISTEMA KANBAN
· DEFINICIÓN DE KANBAN
· DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
· TIPOS DE KANBAN
· KANBAN Y LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
· REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE CICLO
· REDUCCIÓN DE INVENTARIOS
· NUEVAS MEDIDAS DE DESEMPEÑO
· TÉCNICAS QUE APOYAN AL KANBAN
· COMPARACIÓN: KANBAN VS. SHOP FLOOR CONTROL
· ¿CUÁNDO PODEMOS USAR KANBAN?
(EN ESTA SECCIÓN NOS ADENTRAMOS DE LLENO AL SISTEMA KANBAN, SU DEFINICIÓN, LA DESCRIPCIÓN DEL PROCESO COMPLETO, LOS DIFERENTES TIPOS DE KANBAN QUE PUEDEN SER UTILIZADOS, SUS BENEFICIOS Y LAS CONDICIONES EN LAS QUE PODEMOS USARLO. ADEMÁS SE ANALIZAN DIFERENTES TÉCNICAS QUE APOYAN AL KANBAN EN SU OPERACIÓN DIARIA EN UNA EMPRESA Y QUE FACILITAN SU IMPLEMENTACIÓN)
IV. EJERCICIO PRÁCTICO DE KANBAN
(COMO ÚLTIMA PARTE, LOS PARTICIPANTES REALIZAN UN EJERCICIO PRÁCTICO EN DONDE SE MUESTRA LA MANERA EN QUE FUNCIONA LA TÉCNICA KANBAN MEDIANTE LA SIMULACIÓN DEL ENSAMBLE DE UN PRODUCTO, MANEJANDO INVENTARIOS DE MATERIALES EN TODAS LAS FASES DEL PROCESO HASTA LA ENTREGA DEL PRODUCTO FINAL AL CLIENTE. SE REALIZA LA SIMULACIÓN CON EL SISTEMA DE EMPUJAR Y DESPUÉS CON EL SISTEMA DE JALAR PARA ANALIZAR SUS DIFERENCIAS. ES AQUÍ DONDE SE VEN CLARAMENTE ATERRIZADOS LOS CONCEPTOS VISTOS EN LOS CAPÍTULOS ANTERIORES Y SE MANIFIESTA LA NATURALEZA FLEXIBLE Y SENCILLA DE ESTA PODEROSA TÉCNICA. EN ÉSTE LOS PARTICIPANTES “VIVIRÁN Y SENTIRÁN” EL TRABAJO DEL SISTEMA KANBAN, LO CUAL ES UN ASPECTO MUY IMPORTANTE PARA SU ENTENDIMIENTO Y POSTERIOR IMPLEMENTACIÓN EN SUS EMPRESAS).
V. IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DEL SISTEMA KANBAN
· TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN POR CÉLULAS DE NEGOCIOS
· ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN
· EL NEXO CON EL SISTEMA MRP-II
· EL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
(UNA VEZ VISTO Y ENTENDIDO EL SISTEMA KANBAN CON LOS CAPÍTULOS ANTERIORES, AHORA NOS ENFOCAMOS EN SU IMPLEMENTACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. SE ANALIZAN LAS CAUSAS POR LAS QUE EN MUCHAS ORGANIZACIONES SU IMPLEMENTACIÓN NO HA SIDO LLEVADA A BUEN TÉRMINO Y SE DESCRIBE EL ENFOQUE QUE ASEGURA LA IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DEL KANBAN, LLEVANDO HASTA SUS ÚLTIMAS CONSECUENCIAS LOS BENEFICIOS DEL SISTEMA).
VI. CONCLUSIONES
(LOS PARTICIPANTES ELABORAN SUS CONCLUSIONES Y DEFINEN UN ÁREA EN SU EMPRESA DONDE INICIAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL KANBAN)
DURACIÓN DEL TALLER: 16 HORAS
| FECHAS: |
Jueves 13 y Viernes 14 y Sábado 15 de Septiembre 2007 |
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| COSTO (SOCIOS): |
$ 2,690.00 Pesos Precio Neto por Persona |
| COSTO (NO SOCIOS): |
$ 2,890.00 Pesos + IVA por Persona |
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| HORARIO: |
Jueves y Viernes de: 16:00 Hrs. a 21:00 Hrs.
Sábado de: 09:00 Hrs. a 15:00 Hrs |
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| LUGAR: |
Sala de Usos Diversos de CANACINTRA |
Al asistir .... te actualizas !!!
EN CASO DE TENER ALGUNA DUDA AL RESPECTO O CONFIRMACIÓN LES PIDO SE COMUNIQUEN A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, A LOS TELS: (01662) 218 66 11 (6 LÍNEAS) Ó CORREO ELECTRONICO: capacita@canacintrahermosillo.com
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