TALLER DE CONTROL DE PROYECTOS

Control de Proyectos

Integración, Reporte y Monitoreo

estructurado para el Control Eficiente de uno o varios Proyectos.

Como coordinador y/o participante de uno o varios proyectos podrás rápidamente implementar herramientas y formatos prácticos para el control –por prioridades- de todas las actividades y mantener la atención en las actividades clave.

El Curso está dirigido:

Supervisores, Ingenieros, Coordinadores, Gerentes y Directores de Proyectos de todas las ramas industriales. Y todo profesionista interesado en la realización integral y organizada de uno o más proyectos.

Beneficios del Curso:

• Mejora la organización del proyecto a través la planeación y desglose estructurado del trabajo (Work Breakdown Structure).

• Incrementa el control de las actividades desarrollando e implementando reportes prácticos y efectivos de control (Trackng).

• Dirige tu(s) proyecto(s) con atención a las reales prioridades mediante herramientas de monitoreo y de ‘alerta temprana’ (‘early warning’).

Contenido del Curso:

ü Por que es necesario el uso de reportes y sistemas de comunicación en el proyecto.

ü Planeacón e implementación de un desglose estructurado del proyecto WBS (Work Breakdown Structure).

ü Recopilación e integración de actividades y avances (Excel).

ü Identificación de oportunidades (Ej. retrasos, faltantes, daños, etc.) y sus soluciones viables.

ü Programación de actividades, con ligas lógicas internas.

ü Como preparar y actualizar reportes prácticos de proyecto(s) (Gantt, Gráficas acumulativas, etc.) .

	ABRIL
FECHAS:	Miércoles 13 de Abril del 2005, Sábado 16 de Abril del 2005
COSTO (SOCIOS):	$ 1,200.00 Pesos Precio Neto por Persona
COSTO (NO SOCIOS):	$ 1,350.00 Pesos + IVA por Persona
EXPOSITOR:	Ing. Noe Hernández Saenz (Project Manager, Washington Group Int.)
DURACIÓN:	10 Horas
HORARIO:	Miércoles de 16:00 a 21:00 Hrs., Sábado de 9:30 a 14:30 Hrs.
LUGAR:	Sala de Usos Diversos de CANACINTRA

A CANACINTRA DIRECTAMENTE CON SU SERVIDORA MA. INÉS AGUILAR CANO, A LOS TELS: